考虑到工程造价咨询业务有着广泛性的领域，每个工程项目的具体实施都具有其特性。以工程造价咨询业务中常用的工程项目审价为例，详细说明阐述项目管理的具体实施全过程。

1、依据工程项目组织工作方案。工程造价咨询单位接到业务后，最先依据有关工程项目设立项目经理，再让项目经理依据自己本身工作经验和工程项目自身设立项目组专业人员。再依据工程项目委托方的资料对工程项目做好深入分析，并明确提出相对应的具体实施建议。以此制订相对应的工作方案。项目实施方案主要包含6个这方面，即：项目概况、工程项目委托方需求、工程项目具体实施的各种各样事项、项目组的职责分工、具体实施工程项目的日程安排及其项目实施方案的审批人。

2、工程项目三个基本要素。在对工程项目做好具体实施时应该严格要求掌握工作方案的规范，项目经理应该科学安排工程项目三个基本要素即成本、时间、工程量的控制，以此促使三方从而达到最好规范。在这个基础上，项目经理还需要严格要求掌握工程项目产品质量，减少项目风险，与此同时还需要控制好项目具体实施时间，针对天气、资金、技术等因素的影响及时性给出相对应的决断，并科学合理彻底解决，促使工程项目可以准时准点完成任务。工程项目具体实施的最后目的是实现经济效益最大化，项目经理应该更为合理的利用各种各样资源，控制好项目成本，促使最后工程项目的经济效益实现预期目标。

3、信息及时性意见反馈。考虑到项目管理是把工程项目作为核心内容的，这样工程项目这方面的各种各样信息可以取得及时性有效的传达。项目经理应及时性同委托方沟通协调，这样在工程项目具体实施时才能及时性跟据委托方的要求同项目组全体成员跟据项目实施方案做好适当调整。

4、总结出工作成果。各这方面业务完成任务并把工程项目具体实施初稿确定后，项目经理做好初步审核。在工程项目结束时，项目经理和工程项目组成员把有关资料做好整理，依据项目实施方案总结出自己的业务业务，与此同时对客户做好报告，确保客户认同。

总得来说，伴随着工程造价咨询业务的不断发展，相对应的工程造价咨询单位应该不断完善自己的业务水平和管理水平。虽然项目管理方法在工程造价咨询业务中仍处于初级阶段，但其具有的优势势必会在今后的工程造价咨询业务中占据重要地位，并会长远发展。